Андрій Карауш очолив Рівнеоблводоканал

Незважаючи на молодий вік, уродженець Кіровоградської області Андрій Карауш має дві вищі освіти - економічну і юридичну, та досвід роботи на керівних посадах у житлово-комунальному господарстві з 2004 р. Останні чотири роки був директором ДП “Кіровоградтепло”, до цього працював заступником директора з комерційних питань та директором Кіровоградського водоканалу.

Андрій Карауш не має спеціалізованої технічної освіти, але надто цим і не переймається, адже має солідний практичний досвід і вважає, що на таких великих підприємствах, як Рівненський водоканал, основним є економічний і правовий блок, позаяк питання діяльності таких підприємств лежить, насамперед, у царині тарифів - формування, витрати, собівартість відносин з національним регулятором, відносин із споживачами тощо.

На переконання нового керівника, Рівненський водоканал міг би працювати на тверду “п’ятірку”, аби йому не заважали різні економічні, а в першу чергу, тарифні проблеми. І попри існуючу на підприємстві заборгованість із виплати заробітної плати, відкрите питання з тарифів і не вирішене питання з “Рівнеазотом”, оцінює роботу “Рівнеоблводоканалу” на тверду “четвірку з плюсом”.

Завдання, яке ставить собі та колективу, просте - надавати якісні послуги населенню. А відтак кожен на своєму місці має забезпечувати цей процес. Пан Андрій не бачить доцільності проводити на підприємстві радикальні кадрові пертурбації. Зазначає, що зараз для цього надто складний період. До того ж, проблеми на підприємстві полягають не у кадровому потенціалі, він надзвичайно якісний, а у різних правових аспектах і відносинах тарифоутворення, взаємовідносин з “Рівнеазотом”.

У своїх силах Андрій Карауш впевнений, а відтак вже найближчим часом планує розробити ефективний менеджмент на підприємстві, таким чином, щоб вивести Рівнеоблводоканал з переліку збиткових підприємств.

Знає пан Андрій про очисні споруди, які десятки років поспіль планують побудувати у місті, а відтак пообіцяв зробити усе можливе, аби вивести ці розмови хоча б на стадію техніко-економічного обґрунтування та проекту, який можна було б реалізувати. З іншого боку, в результаті обрахунку може з’ясуватися парадоксальна ситуація, що очисні взагалі не потрібно будувати. Справа полягає у тому, що в містах, де працюють Азоти - нерозривна система водовідведення, тому вирішивши питання своїх очисних, ми можемо отримати зовсім іншу ситуацію на “Рівнеазоті”. Тому спочатку має бути проект, техніко-економічне обґрунтування, а потім вже можна починати говорити про пошук грошей на будівництво.

До речі, щоб не говорили про якість води, яка тече з наших кранів, за словами Андрія Карауша, у місті Рівне вона одна з найкращих в Україні. А все тому, що отримують її з підземних джерел різних водоносних горизонтів.

Зважаючи на наполегливість новопризначеного керівника, маємо сподівання, що найближчим часом працівники підприємства у повній мірі отримають заробітну плату, а тарифи стануть такими, які б задовольнили і населення, і безпосередньо підприємство.