Підприємством не зможе керувати стороння людина

- Для того, щоб бути директором “Рівнеоблводоканалу”, потрібно мати бажання працювати, - вважає директор міськводоканалу м.Рівне, виробничого підприємства “Рівнеоблводоканал” з 2 березня 1962 р. по 1 серпня 1991 року

Петро Батрак. - Розуміння того, чого насправді хоче людина від життя, приходить зазвичай ще в інституті - тоді з’являється мотивація і план реалізації поставлених завдань. Ось я, наприклад, пам’ятаю, що не міг навіть у думках припустити, що отримаю з якогось предмета трійку. Коли в родині кожна копійчина була на рахунку, я не міг допустити того, щоб не отримати стипендію. Саме тоді я почав БАЖАТИ: мати знання, навички, хороші оцінки, розуміти зміст роботи і своє місце в цій системі. Тоді я ще не знав, що колись побудую актову залу на 400 чоловік, де проводитимуть сесії навіть депутати Рівнеради.

По-друге, керівник “Рівнеоблводоканалу” повинен бути фізично розвиненим і мати просто стальне здоров’я. Чому? Бо працювати потрібно цілодобово, а це надзвичайно важко.

По-третє, необхідно володіти організаторськими здібностями. Директору часто випадають відрядження, тому він завжди повинен бути впевнений, що навіть за його відсутності запущений механізм працює злагоджено і без зупинок.

Погодьтеся, кому, як не Петру Батраку, знати, що є головним для майбутнього директора підприємства, поріг якого він вперше переступив ще у 1958 році. У 1962 році, коли він керував колективом як директор, той нараховував лише 67 працівників, а коли йшов з посади у 1991 році - вже 980. Із шести тисяч кубів води на добу підприємство наростило потужності до 125 тисяч. Тоді, щоправда, працювало багато промислових гігантів, та й вода коштувала копійки. От чим гордиться Петро Іванович, то це тим, що за весь період його роботи продавав населенню воду по 4 копійки. Навіть у 80-х роках, коли “Рівнеоблводоканал” почав отримувати дотації від держави, а підприємствам піднімали тарифи, людей - не зачіпали.

- Не кожен тут зможе працювати, а особливо керувати - зазначає пан Батрак. - Складність полягає у шаленому навантаженні, щохвилинній готовності. Директор, ніби той диспетчер, має бути у курсі всього, що відбувається. А інформації - море. Таку роботу потрібно дійсно щиро любити.

Саме тому керівник “Рівнеоблводоканалу” має бути вихідцем із колективу працівників підприємства. Часто кінцевий результат роботи багато в чому залежить від співпраці керівника з колективом. Зараз він надто великий, а тому не зможе відразу гармонійно спрацювати із незнайомою людиною. Можливо, пізніше - так, але не відразу. А між тим, спільну мову потрібно мати вже. Крім того, директор повинен довіряти колективу, а відповідно - мати дійсно розумних заступників, на яких може покладатися. Ця довіра - справа не одного дня, а тому саме “директор із колективу” є найбільш вдалим варіантом для такого підприємства. Наприклад, Ігор Катульський - має усі здібності для роботи з колективом. Він понад 20 років працює на підприємстві, розуміється на техніці, володіє інформацією щодо сучасних технологій, легко знаходить спільну мову із незнайомими чи малознайомими людьми. Його відкритість, щирість, душевність сприяють розмові і довірливим стосункам вже з перших хвилин.

Для того, щоб стати керівником потужного виробничого підприємства, на кшталт “Рівнеоблводоканалу”, не достатньо лише вивчитися в університеті та кілька років пропрацювати на певній посаді. Потрібно просякнути духом “водоканальника” і поставити свою роботу на головне місце своєї життєвої позиції.

Я надзвичайно щасливий, що зусилля, які я докладав протягом 30 років, не пройшли марно - підприємство не загинуло разом з іншими, а продовжує працювати і постачати мешканцям воду. А коли вже тут з’явиться офіційно призначений директор, і нехай це буде Ігор Катульський, впевнений, що “Рівнеоблводоканал” досягне ще неймовірних висот. І я цього щиро бажаю.