Дмитро Якимець: Нове місто – нові підходи до кадрів

Влада міста вкрай потребує свіжого дихання, нових ідей та чесних і відповідальних керівників та службовців. Системні зміни у Рівному неможливі, допоки на керівних посадах перебувають люди, які не змогли запропонувати нічого нового та прогресивного за останні 7 років попри усі можливості. Домінування “совкових” підходів та методів має відійти в минуле, бо 21-ше століття ставить нові вимоги та завдання для управлінців.

За чверть століття в Україні склалась збочена традиція, що владні посади - це вигідний бізнес. Рівне у цьому питанні не виняток. Керівники різних рівнів впродовж років ставили на перше місце ціль особистого збагачення. А коли це відбувається впродовж довгого часу, то громада втрачає будь-які шанси на розвиток.

В структурних підрозділах Рівненської міської ради давно панує суцільне кумівство і кругова порука, як було при “кращих совкових часах”. Міняються епохи, влада, відбуваються революції, і тільки в Рівному “стабільність” в гіршому розумінні цього слова. Жодних інновацій, свіжих ідей, прогресивних стратегій в останні роки впроваджено не було. Але з часів Майдану у громадян змінились вимоги не лише до центральної, а й до місцевої влади. Тому у новому Рівному також мають суттєво змінитись підходи до посадовців, які призначаються на керівні посади в департаментах, управліннях, відділах, а також комунальних підприємствах.

На мою думку, передусім, треба зруйнувати на корені старі корупційні зв’язки в структурах міської влади. А це значить, що основою нової кадрової політики мають стати відкриті конкурси на керівні посади в підрозділах міської ради та комунальних підприємствах. Основними критеріями при підборі кадрів мають стати професіоналізм, відповідальність, патріотизм та ініціативність. Саме такі якості мають бути в пріоритеті, а не родинні чи партійні зв’язки.

Також зараз найкращий час, щоб дати можливість молоді проявити свої здібності та таланти. Тим більше, молоді спеціалісти на теперішній час мають значно ширші, сучасніші знання та можливості. А якщо долучити до роботи в структурах міської ради громадських активістів з досвідом співпраці з міжнародними організаціями та грантовими фінансовими ресурсами, то на виході можна отримати неймовірно потужний результат. Можливо не відразу, але в короткостроковій перспективі. Так робив Саакашвілі в Грузії, Гройсман у Вінниці і Садовий у Львові. У них це спрацювало – спрацює і в Рівному.

Політична приналежність чи особистісні вподобання керівника міста при виборі заступників міського голови та начальників управлінь повинні відійти далеко на другий план. Лише бажання працювати на благо рідного міста, знання та уміння, підкріплені досвідом та розумінням європейських підходів, мають відігравати ключову роль для кандидатів на керівні посади. Бо їх робота впливатиме в підсумку на життя цілого Рівного.

Лише команда нових професіоналів, озброєних сучасним розумінням менеджменту, яка ставить перед собою мету розбудовувати рідне місто, досягне успіху. Нове місто заслуговує сучасної, кращої нової влади. Ще 7 років деградації, бездіяльності та корупційних зв’язків наше місто просто зруйнує.

21.08.2015

Коментарі (0):